Bu iki hizmet aynı ihtiyaca cevap vermez. Eğitimde hedef, ekibin veri hazırlama ve raporlama becerisini geliştirmektir. Danışmanlıkta ise belirli bir iş ihtiyacına yönelik model ve rapor kapsamı üzerinde çalışılır.
Eğitim ne zaman uygundur?
Ekibiniz raporları kendi geliştirecekse ve veri hazırlama, modelleme, DAX ya da rapor tasarımında ortak bir yönteme ihtiyaç duyuyorsa eğitimle başlayabilirsiniz. Ön koşullar, katılımcı seviyesi ve kullanılacak hesaplar önceden netleşmelidir.
Danışmanlık ne zaman değerlendirilir?
Belirli kaynaklardan beslenecek bir raporlama çözümü, ortak ölçü tanımları veya yönetim ekranları hedefleniyorsa proje kapsamı konuşulmalıdır. Kaynaklara erişim, veri kalitesi, yetkiler ve kabul ölçütleri süreyi etkileyebilir.
Birlikte planlanabilir mi?
Evet. Proje geliştirme ve ekibe devir eğitimi ayrı sorumluluklar ve teslimatlar olarak planlanabilir. “Rapor hazırlandı” ile “ekip raporu sürdürebiliyor” farklı hedeflerdir; ikisinin de teklif kapsamı açık olmalıdır.
İlk görüşmeye ne hazırlamalısınız?
- Raporu kullanacak kişiler ve alınacak kararlar.
- Veri kaynaklarının türleri ve güncelleme ihtiyacı.
- Mevcut raporun hangi sorunu çözemediği.
- Ekibin mevcut Power BI bilgisi ve devralma beklentisi.
Parola, erişim anahtarı veya gizli müşteri verisi göndermeyin. İlk görüşme için ihtiyaçların kısa tarifi yeterlidir.